工序转移用于上道工序完成后，与下道工序进行交接，记录交接数量和人员信息。 启用与设置 在系统选项中设置是否启用工序转移 启用后，需在工序档案或工艺路线上设置具体哪道工序需要进行转移。注意：末工序不能设置为需要转移 业务操作流程 生成转移单：根据生产加工单工序页签中有转移要求的工序，生成工序转移单 记录交接信息：工序转移单用于记录完成了哪个加工单、哪道工序、谁完成的、完成了多少，以及交接给了...
工序派工是智慧车间的核心功能，具体包括： 详细任务安排：车间派工人员可将各工序任务下达到具体的班组或工人，明确加工单、产品、工序、数量及完成时间 批量可视化派工：支持批量派工，派工时通过列表和甘特图形式展示各工作中心的已安排任务、剩余能力及本次任务安排后的情况，实现产能平衡的可视化。 灵活的材料管理：支持设置是否根据工序领料。派工时可将需要领用的材料一起派发，工人根据派工单领料；也支持按加工单领...
该方案支持通过PDA移动设备进行生产领料的扫码作业。 领料出库流程：系统支持“领料申请单”扫码确认，生成“材料出库单”进行实发确认1。在产品功能实现中，详细展示了领料出库的操作界面与流程 多场景支持：除了生产领料，还支持销售拣货、验货、出库以及采购入库等多种业务场景的扫码处理 特殊条码支持：支持多种特殊条码的采集，包括UDI、奶粉码、电器出厂SN码、车辆识别码、进口生鲜标签以及PDF417条码等...
1. 费用支出预算控制的问题与目标 在费用管理过程中，常见问题包括：事前缺乏花费计划或规则不清；事中执行差，报销不规范，因缺少项目关联数据无法评判费用合理性；事后统计难，难以实时反馈项目支出情况。 方案通过设立费用支出预算目标，旨在实现按项目随时填报费用，支持手机移动端填报。 2. 费用支出单与报销单的预算管控 方案支持对“费用支出单”和“报销单”进行预算管控 控制范围与标准：可设置单据控制范...
1. 项目立项与基础设置 在项目开始阶段，需在系统中建立项目档案。 建立项目：进入“项目管理”模块，点击“新建项目”。需填写项目名称（如“宏创公司数控机床安装项目”）、预计工期、负责部门及负责人等信息，保存后进行审核。 项目分类：如需新增分类（例如“工程设备安装”），可在项目合同模块的项目历史记录中增加分类，再进行项目建档。 科目辅助核算：为便于后续财务归集，需在基础信息-科目中，对相关费用科目...
1. 项目预算的快速编制 在项目开始前，企业可以根据造价与目标成本编制预算。系统支持两步快速编制：首先选择项目预算模板，然后通过智能导入功能，将广联达造价单、宏业造价单或用户自定义的预算表导入系统，自动生成项目预算单。这有助于解决工程行业因项目周期长、多阶段施工导致的进度把控难和资源调配效率低的问题。...
项目成本自动归集机制 好业财系统通过业务单据与项目的关联，实现成本的自动归集。 全类型成本自动统计 系统能够自动归集项目收入及成本，通过盈利分析看板实时了解项目整体利润情况。具体而言，系统可按“项目+部门+业务员”的方式，自动统计各部门及人员发生的劳务、机械、人工、费用等成本，快速核算分项负责人业绩 业务单据关联驱动 业务人员在填制项目人工、机械、材料、费用等单据时，在表头勾选对应的项目与...
1. 确定成本对象与成本项目 首先需要定义核算的载体（成本对象）和具体的核算内容（成本项目）。 成本对象：系统支持【项目】和【收入合同】作为成本对象。其中，项目支持直接成本归集和间接成本按项目分摊；收入合同目前仅支持直接成本归集，暂不支持间接成本分摊 成本项目：需定义项目的成本项目，例如人工、材料、机械、分包、费用等 2. 制定成本项目的取值与分配方案 需设置成本项目的数据来源及间接成本的分摊规...
2. 垫资采购与支出记录 项目执行过程中的垫资采购，需关联项目进行记录。 项目采购：对于项目专用的设备或材料，做采购订单时需关联项目。采购入库后，根据采购订单生成采购入库单。 项目用料领料：项目部门根据项目需要领出物资时，通过“库存核算-新增材料领料”功能，关联具体项目进行出库操作。 3. 项目进度与成本归集...
1. 制定分期收入与回款计划 系统支持按项目进度制定收入与回款计划，并可进行自动分期设置（如按天、周、月、半年自动分期确认收入）。针对项目周期长、合同存在多个收款时间点（如预付款、进度款、尾款、质保金等）的情况，管理者可通过设置项目分期结算时间来进行规划...
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