专业化增长：业务相似，财务独立，集中核算。 组合模式：业务相似，管理相似，价值链复制 增长战略：专业化、横向一体化 多元化增长：业务不同，财务独立，分别核算。 组合模式：业务不同，管理不同，价值链延伸、业务模式多元 增长战略：纵向一体化、多元化...
三大报表之-利润分析表 可按合伙人+部门+员工+商品+客户等维度详细统计每笔业务利润，并可按全部成本、费用明细展开显示，便于客户做深度分析与运营。 三大报表之-经营计划执行表 可按合伙人统计各经营科目目标值的完成差额、完成比例等，便于客户及时发现目标差异，采取应对措施。 三大报表之-合伙人对比表 横向对比各合伙人所有经营科目的数值，通过横向比较可更好的刺激与激励各巴组努力经营、降本控费等。...
产品方案： •在【费用自动分摊方案】中设置分摊方案及方案执行时间，即可实现费用的按时精准自动分摊 •如返利费用需每月统计每个业务员每个客户每个存货分类的返利费用是多少，以监控返利费用是否超支，则要每月按业务员+存货分类+客户对返利费用进行匹配分摊...
实施要点-经营科目设置 1、设置合伙人经营核算的科目体系，用户可自定义收入、成本、变动费用、固定费用等科目。 2、只要企业愿意可“事无巨细” 3、费用类科目，需要确定分摊依据。 4、自定义科目可从业务单据自动实时取数。 5、系统没有的数据可手工填报采集...
流程： 1、将企业划分的经营组织，设置为一个合伙人组织（一个合伙人组织=一个巴） 2、确认数据关联维度（部门/员工）...
绩效管理 ≠ 员工考核，应是企业选择具有经营意识人才的过程，合理化分配标准：让老板不亏“钱”、员工能看得到“钱”，物质激励不是万能的，但也是不可少的，把握好平衡点才是经营的艺术...
企业经营分析会上，没有比详实的报表更能证明员工能力，更能激励刺激员工经营意识、激发员工主观能动性的方法！...
基于透明的经营数据进行阿米巴独立核算才有意义，数据透明的前要做好精细化核算，精细化就必须做好费用分摊...
搭建阿米巴经营组织 设计经营科目体系 制定经营目标...
•工废时一般企业不会计算工资，还会对工人罚款，罚款方式有固定单价、扣除前续工序计件工资、赔偿材料报废损失等（即工废工价）。 •料废时一般企业会计算工资，计算时数量视同于合格品处理，但工价可能与合格品不一样，会有自己的单价（即料废工价）。...
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