在预算有效期内（执行开始时间/结束时间），在受控单据预算控制时机判断该项目的数量/金额>可用预算数量/金额，执行预算控制。...
项目预算单用于记录按项目核算的预算表的样式+控制规则+预算数据，是企业用于控制各项预算指标的具体落地单据。...
根据行业建账预置，无需初始化，直接做预算...
按行业预置【预算项目】，无需初始化，可直接使用。...
工作日历是在自然日历的基础上删除非工作日后顺序编排的日历。它是计算主生产计划、物料需求计划、能力计划与工序计划等的基础资料，对系统运行结果有重大影响。同时，工作日历也是统计项目员工工时的基础。此外，工作日历还可以指的是团队成员的工作日和休息日的安排。...
项目阶段的执行情况。...
项目多周期长，需要归集从【项目立项开始】到【项目完成】所发生的与项目有关的各类业务单据。包括收入合同、支出合同、采购、领料、入库、收付款、以及费用成本等所有跟项目相关的业务概况和单据明细情况。...
• 企业在组建项目的过程中，通常开始竞标或者已经开始准备这个项目的时候，需要立项环节，项目立项作为一个项目的起始。...
同类项目的阶段是固定的，一般设置后，所有的项目大都按照约定的项目档案执行，比如某个企业的空调安装的施工项目一般固有几个步骤；信息技术的项目的阶段也相对固定，但是每个项目可能会有微调。...
功能介绍 项目阶段是主要项目里程碑的时间段。组织在实施项目时，通常会将每个项目分解为几个阶段，以便更好地管理和控制。项目每个阶段都是以一个或一个以上工作成果的完成为标志。一个项目阶段的结束通常以对关键工作成果和项目实施情况的回顾为标志，从而决定该项目是否进入下一阶段。...
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