业务场景：同一个合作施工方（客户），有多个在建项目，分别对应不同的产品需求和收入核算，材料采购、生产排产安排、往来管理、费用归集都是根据各个项目来分开管理的 解决方案：建立项目档案，供应链和财务全部实现按项目管控材料、产成品和费用在单据上选择对应项目...
典型应用_项目信用管理 业务场景： 企业按照项目管控企业经营风险，所以项目需要有信用管理。解决方法： 使用员工档案作为项目档案，项目档案作为员工档案。...
公司根据泵车运输距离作为提成计算依据，不同区域设置固定提成比例。之前为手工做账，在送货单上记录司机以及提成。月末做统计，导致统计 不全和出错率高。 解决方法： 在客户档案中设置司机提成，然后在销货单中带出提成，并在表头设置送货员为必填项。月末通过销货单统计表，过滤送货员、提成两个项目作为提成统计的依据。...
保质期管理 业务场景： 水果保质期很短，需要控制保质期迅速销售出去，做保质期管理解决方法：...
业务场景： 采购鸡饲料后直接给自己部门拿去使用，想要把控这方面领料的费用。 解决办法： 做其他出库单，保存审核，设计会计科目...
业务场景： 老板想尽可能准确出库，减少多发、漏发、发错货现象。 解决方案： 严格按照生成的配送单，通过拣货装箱工具进行扫码出库，拣货自动生成销售出库单。...
业务场景： 由于进口行业的特性，需要对采购实际入库时间做预估，这需要通过到港时间来判断的，所以采购一定要做到港时间管理 解决方法： 在采购入库单上增加到港日期字段，填制采购入库单时录入到港日期，可按到港日期查询入库单。...
业务场景： 乡镇零售门店客户以大豆换取豆油，大豆运送回工厂做为原料进行生产，解决了原料采购问题，换回大豆在门店存放一定数量总部派车拉回总部工厂。总部需要掌握各门店大豆数量 解决方案： 在【结算方式】里增加“门店大豆”、“总部大豆”结算方式。以物易货的时候选择“门店大豆”的结算方式，总部统一规定大豆每斤的折算价格固定不变。例如：一桶油的售价是32 元，一斤大豆收购价为 2 元，那么购这样一桶油...
业务场景： 找农民采购的沙棘果枝，需要变成沙棘果，枝这一部分怎么处理。 解决方案： 形态转换单，沙棘果枝-沙棘净果...
解决方法： （1）科目设置 所有会计科目都做部门辅助核算，部门分为总部和销售处，销售处下设各级乡镇零售部门。总往销售处（各级镇零售店）发货在库存做异价调拨单，调拨价格为总部销售价，差异科目为“主营业务收入”。 （2）销售分开设置...
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