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用友T6工序化实施导航

发布时间:2026-4-23 

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用友T6工序化实施导航
使用说明
█  T6企业管理软件实施采取工序导航方式。
█ 实施人员实施时候,将对应项目的导航图打印,完成一个阶段即打勾,并录入完成时间。
█ 导航图中,标▲的表示约束性工序,无标志的表示指导性工序。
█ 导航图中,给出了每道工序的工作方式,即现场还是远程。
█ 导航图中,如果该工序应由客户为主体完成,则给出“○”标志,如果为“●”标志,则表示该工序由实施人员为主体完成,如果为“◎”标志,则表示该工序完成主体由实施人员视情况决定
实施阶段 工序号 必选工序 工序 实施主导 必须文档 服务模式 工时(人天) 注意事项
项目规划 1 初次高层沟通 初次沟通纪要 现场 1.明确双方职责定位(实施者是老师,用户管理层是家长,操作者是学生);
2.明确项目基本目标就是实现信息共享,帮助企业获得效益,前提条件是跑通主流程;
3.必须确定项目每个阶段甲方的工作内容及成果;
4.必须确定沟通机制(通过周报对用户高层保持沟通、建立公告板监督机制)
5.明确项目实施主计划
2 项目启动会 现场 1.项目金额如果小于3万(或财务项目、一体化单站点项目),启动会以客户沟通形式进行;
2、项目启动会的作用就是强调项目沟通纪要
3 系统安装 现场
业务调研 4 业务调研 业务调研问卷 现场 1、业务调研以实施人员工作点访谈形式进行。
2、一体化项目可在培训阶段完成调研。
3、实施经验丰富的人员可以不用调研问卷
4、调研时可参考业务调研问卷进行访谈,但切勿将问卷发给用户填写。
5 调研总结 T6项目实施标准需求分析表 远程
基础数据准备 6 基础数据准备计划 基础资料准备计划 远程 1.基础数据准备的职责(例如编码方案由实施方提供参考建议,企业确定具体方案)、时间;
2.实施方对基础数据远程或现场检查2—3次;
3.数据准备格式应严格按照数据准备模板的要求执行,数据导入时请注意导入的必填项;
4.制造项目的BOM准备请参阅《制造企业BOM分层基本原则.doc》;
7 基础数据维护培训 基础数据培训计划 现场
8 基础数据准备检查 基础数据准备进度表 现场/远程
测试与
培训阶段
9
实施人员自测
模块参数设置说明 远程 1.实施人员应根据《XX项目关键需求分析表》,参考《模块参数设置说明书》预先设定公司个性流程并模拟测试;
2.在测试阶段应进一步检查数据的完整性和正确性;
3、针对操作人员(非中层人员)实行工作点培训方式,岗位操作说明书应由操作人员完成;
4、对不符合培训要求的人员通过沟通机制反馈到企业高层领导;
10 工作点培训 岗位操作说明书 现场
系统上线 11 动态数据录入、指导及检查 系统上线数据检查确认报告 现场/远程 1、上线前必须对数据进行检查
2、上线前实施人员必须进行自测
3、上线当天实施人员必须现场服务
12 内部测试 远程
13 上线支持系统切换 系统上线确认报告 现场
14 上线总结及后续服务 上线总结 现场/远程

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