大连由业财一体向在线化移动化转型（一）

1、跑店过程化-提高访店质量，加强终端维护

终端网点是企业生命线，如何保证业务员执行，避免跑大漏小，杜绝制度漏洞，杜绝主劳臣逸？

合理规划业务人员的拜访工作，将产品分发到终端网点，以实现企业的终端覆盖率和产品铺市率。

通过路线拜访实现终端动销，即通过移动化的形式，拉动销量。

2、跑店过程化-标准化任务清单，高效便捷操作

业务人员每天按照日程安排（工作计划、任务等），到达终端网点现场，签到后，执行拜访，完成促销执行、竞品采集、销量上报、库存上报、巡店（陈列检查、费用执行）、终端资产投放管理等事项，并填写拜访总结，最后完成拜访并签退。

3、跑店过程化-数据指标分析，及时业务指导

结合销售及行为指标，形成业绩看板，实时指导销售人员的日常工作。

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