连锁零售企业如何实现高效多组织管理（一）连锁零售多组织管理模式及关键需求

发布时间：2024-12-25　

一、连锁零售多组织管理模式及关键需求 --- 加盟连锁& 门店独立核算

应用模式一：

业务是：直营店连锁，但需要各门店独立核算。

•老板、会计、零售主管、采购、仓管等都是一班人马；收银员导购会跨店；

•为了合理纳税，每个门店独立注册，门店有自己独立的税号，基本实现0申报；

•会计需要按门店独立核算，做财务账；

•总部跟门店是购销关系，希望自动协同，减少【录单的人力】；

•零售业务经营角度，是同一个零售主管来牵头，会员积分、储值、优惠促销等，都是统一经营的；

•跨门店的会员储值、积分等，需要按子机构（独立门店）维度对账和核算。

应用模式二：

业务是：直营店+加盟店；加盟店独立核算。

•品牌连锁企业，品牌有影响力，开拓加盟店；

•加盟店从总部采购进货；总部让加盟店通过【订货商城】下单要货，通过购销协同，自动将货入库到加盟店，不需要加盟店人员录单；

•品牌商总部，希望掌握零售终端的会员，会员跨连锁店可以消费，提高连锁品牌黏客效应；

•品牌商为了当地区域的市占率，会策划优惠券派发、商品促销等活动，协同加盟店落地这些活动，来抢占终端顾客。

二、零售多组织模式

1：业务集中经营&门店独立核算

2：业务集中经营与部分独立经营并存 & 门店独立核算

三、按门店或子机构维度搭建多组织管理体系

•根据企业核算主体建立【机构档案】信息，维护【门店档案信息】，可以添加、编辑各个门店的信息；

•共享库存设置用于门店调货、跨机构查库存时，可查看哪些机构的库存。

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