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连锁零售企业 如何实现高效多组织管理(五)零售多组织供应链高效协同

发布时间:2024-12-25 

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一、总部与机构之间的购销协同---门店要货&总部销货 |  总部销货&门店进货


二、门店(子机构)店订货---总部接单发货--自动生成子机构的进货单

•总部搭建一个【小程序-订货商城】,给各个加盟店(子机构)要货人员开通订货账号(添加往来单位、开通账号);
•加盟店的订货人员通过小程序商城端,要货订货,店员根据货架空缺情况,随时将要货商品添加到购物车,操作简单易用,加盟店人员易上手!

•总部发货(销售出库)后,自动生成子机构的【采购入库单】,不需要加盟店再次录入单据,节省人力,加盟店操作轻松简单!


三、门要货协同自动化&可视化流程

加盟店采购订单协同总部销售订单,总部销售订单流转到销货单(或销售出库单)再协同到加盟店的进货单(或采购入库单)。及时掌握加盟商的库存,进行合理配货和制订总部的采购计划,保持合理库存。


四、加盟店要货协同自动化流程(统采直配)

门店向总部要货,总部也没有库存,因此总部向供应商采购相关货品然后由供应商直接配送到门店,最终相关的费用由总部跟供应商结清,该方式通常是配送非关键性材料或者是生鲜类货品需要尽快送到门店。


五、各门店间调货实现购销协同

•门店都是有实体库存管理的,手工发起协同业务;
•在该类业务中通常门店也可能会比较多,业务分类比较复杂时,根据不同的机构属性定义允许跨机构找库存的范围;
•在机构选择维度中,可以使用机构档案上的属性特征:地区/形态/业务属性作为快捷方式批量设置协同关系。


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