发布时间:2025-2-25 浏览:105次
有华人的地方就有徽记食品,有徽记食品的地方就有徽记人,有徽记人的地方就有徽记OA的应用。
这段话来自四川徽记食品产业有限公司董事长吕金刚在2009年的《徽记食品的“内控增效”之路》主题演讲中,简单的一句“有徽记人的地方就有徽记OA的应用”体现了徽记对于致远协同软件的喜爱之情。2010年5月20日,四川徽记食品产业有限公司(简称“徽记”)与致远软件再次签约,徽记在应用致远A6协同软件近两年后,出于企业的发展管理需要,再次购买致远A8协同(OA)软件,升级徽记的协同(OA)办公系统,以发挥协同软件在集团管控等方面更大的管理价值。
在徽记食品高速发展过程中,面临着诸如有效控制开支、降低成本,提高企业整体运转效率、杜绝内耗、推诿、扯皮等问题;面临着严格全面的制度在全手工流程操作下,效率低、周期长、成本高,管理漏洞依然存在,管理制度很难落地的问题。经过反复甄别、比选,徽记最终选择了致远协同软件,作为业务流程运行平台,将作业信息载体进行优化、固化在该系统中运行,以提高工作效率从面全面提升管理水平,帮助企业实现内部有效管控。
致远协同(OA)系统上线应用后,徽记的大量业务在协同中开展、运行,日常在线人数经常爆满。通过协同,员工可以方便的实现在线审批,即使出差在外,也可以及时上网处理,极大提高了审批效率。在企业内部,通过协同实现了内部重要信息的及时传递和送达,时间、距离不再成为问题,团队合作与交流更为融洽和频密。致远协同还为徽记的企业文化有效传播和积淀提供了平台和有效的手段。
2009年,受经济低谷的影响,徽记上半年的增速在10%左右,与既定目标的50%有一定差距。由此,在半年销售会议上,徽记提出了“力挽狂澜,绝地反击”的口号,号召徽记人“危中寻机莫等闲,弯道超速克时艰”,而信息化则成为了徽记“弯道超速”的工具和武器,信息化不单是无纸化办公,更是规范企业管理,提升运营效率,从而打造现代制造企业的必由之路。
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