用友客户案例-汽车部件

推荐理由

广东某某模塑科技股份有限公司是广东区域知名的汽车零部件生产供应商，产品主要供应广汽、丰田、本田、日产、北汽、JEEP、奥迪等知名汽车企业。其信息系统应用比较全面，内容涉及到多组织、集团化应用的ERP管理，过程条码PDA管理，设计研发PLM管理，办公自动化协同OA管理， 商业智能分析BI管理等，实现从业务到财务的一体化管控。

广东某某模塑科技股份有限公司成立2009 年，主要从事汽车内外饰零部件设计与制造。拥有非常完善的多种生产工艺，可满足多种汽车内外饰零部件的生产需求。公司在广州香港、武汉等地共设有6 家分公司，年产值8 亿，全面推行ISO/TS16949 国际质量标准管理体系和ISO/TS14001 环境质量管理体系，为客户提供全方位的生产工艺与技术服务。

希望实现跨组织销售业务，内部交易如何定价、结算。

应对客户要货计划而产生的寄售业务仓库的管理、对账等问题。

多工厂统一计划排程。

统一管控集团内部组织之间的外协加工业务（计划、材料、成本）。

实现订单业务跟踪，跨组织业务追溯。

实现多组织销售业务的协同，实现了集中接单、多工厂计划协同、内部交易顺利结算，寄售方案实现预测计划、客户领用消耗、仓库库存管理、对账、结算的全业务流程管理，全面提升准确性工作效率。

由中山部门统一营销，集中接单；香港金泰安作为外贸公司，接出口订单后，统一下单给中山营业部。

集中接单后，由中山PMC 统一安排生产计划；广州/ 重庆/ 江苏作为中山的委外单位，接单生产。

物料由中山统一计划，集中采购，分散收货，统一结算。

完工以后，统一由中山发货（实物直运）。

数据完全共享，不再重复录入，减少人力，提高工作效率15%。

系统自动完成内部交易结算、跨组织调拨，极大减少工作量，减少人力3人。

财务核算、对账变得简单，可以让财务人员从大量事务性工作中解脱出来，有更多精力从事管理改善。

寄售方案实现从预测到领用、库管、对账以及结算的全业务流程管理，准确率提升至100%。

用友U9与OA业务协同，实现业务处理与流程审批无缝集成，协同审批工作缩短1.5 个工作日。

BI 管理驾驶舱，辅助决策，数据一目了然。