好业财商务服务版如何对项目计划和进度严格管控？

1、项目计划管理、进度管控严格

管理场景：员工工作无自我管理办法，工作效率低，管理层无法实时知晓员工的工作情况。多人协作的工作如何协调大家的时间，管理者需要了解员工的工作进度，提高项目实效性。

解决办法：采用项目建档，登记项目信息、团队成员、项目阶段计划；项目进度在线及时填报、实时传达播报提醒，按项目进度计划事前消息提醒相关人员；项目工时管理（工作日历）；项目在线审批；项目变更过程管理；项目阶段执行计划超期预警等功能。

应用效果： 管理者制定阶段时间计划，加强项目时效性；员工自我管理提高效率。项目阶段执行进度信息协同，项目执行过程实时监控，相关部门、岗位、人员权责明确，项目管理者实时、全面、精准掌握项目情况，为项目决策提供依据。保障项目按计划开工；避险项目延期风险。

2、成本费用控制

管理需求：需要精细化管理，管理粗放，预算管控不严格，会影响项目利润，甚至导致项目亏损。主要是人员成本和费用成本。

解决方案：项目（含外包）执行过程中涉及的人员、费用、分包成本都需要按项目归集核算一体化。小畅报销支持全员手机端报销；支持项目经理在线填写费用支出单；支持移动端填写费用支出单；按项目合同进行费用支出统计。

应用效果：成本费用精细化管控，提高项目利润。