6.2 经营分析
企业经营过程数字化，图表预报告形式并存，实现数据穿透，洞察经营问题，帮助企业快速调整经营战略。
6.2.1 目标管理
目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标，为所有的管理提供决策方向，直接体现在管理过程的控制环节。目标管理可以针对企业中可量化的15个指标，如“销售金额”、“回款额”、“新客数量”等指标进行目标设置，支持将总目标按季度、月、周、天进行分配，并可以实时计算、查看完成情况。主要从各部门的业务贡献、目标偏差、费用占比等方面来评估部门利润情况，以便于监测目标执行、实施业绩考核等，在发现问题时及时给予关注和方法指导，也可根据部门贡献情况进行部门结构优化等
6.2.2 盈利分析
整体介绍：
T+盈利分析围绕如何增加利润，通过品类、地区、渠道、客户、部门等多维度的利润核算，帮助企业掌握真实盈利情况，基于利润增长模型，企业可对成本、费用进行层层剖析，不断发掘问题点，不断提升营收、提高利润。同时利用盈利分析还可辅助企业进行利润考核、分红的核算，当员工利益与企业利润深度捆绑后，员工会想尽办法降本增效，从而激发员工潜能和成本意识，促进员工与老板站在同一立场，助力企业推行合伙人等
管理模式
使用场景：
流水高、利润薄、库存厚、贷款多的企业
业务数据积累多但不能创造价值的企业
希望员工与企业形成利益共同体的企业
盈利总览： 通过对销售成本、资金成本、变动费用、固定费用的分类统计以及趋势等分析，用户可整体掌握净利情况、企业经营健康情况，点击成本或利润项目可下钻详细分析
费用分析： 费用分为变动费用与固定费用两大类，可统计每种费用的占比，针对占比较大的变动费用还可进行同环比异动分析，可结合收入进行线性趋势分析，以判断费用的投入是否带来收入的增长等，确定待控费用后还可按部门分解，得到需要重点控费的部门，加强控费的可执行性
6.3.3 业务员六度模型
业务员六度能力模型： 是基于ERP中的业务数据、针对业务员设置的企业关键指标的目标值及完成情况，结合业务员的投入产出比，一对一精准分析，建立业务员的能力体系，给出具体人员的综合能力分析、评定和建议。以便达到人才的有效利用，帮助企业在最小成本内创造最大的利益。提升公司及员工的价值,改善经营业绩, 发展公司预期的文化。
业务员综合能力分析包括： 业务员业绩考核分析、新品业绩分析、拓新客能力分析、客户持续经营能力分析、回款能力分析、勤奋度分析；
6.3.4 货客分析
支持“商品/品牌/分类”与“客户/地区/分类”与“部门/业务员”的多维交叉分析，从“收入、成本、费用、毛利、毛利率、退货率、覆盖率”等多个维度进行成果展示，
支持同比、环比、纵占比、横占比等对比分析，通过此表可以分析出渠道适合投放哪些商品。
6.3.5 客户分析
通过营销管理的客户参数设置，进行客户分层，从“客户贡献度、活跃度、流失风险、业绩变动、交易频次、动销品项“等多维度进行综合分析，对客户进行优、劣分层，
支持穿透到具体的客户列表以及品项列表等，此功能企业进行客户深度运营的利器。
6.3 采购与销售
6.3.1 采购批量
专题概述
采购批量是为了解决采购过程中，制定的订货数量满足供应商的最小送货数量或采购的经济包装数量。
应用情况
制定批量采购批量的制定是在存货档案中实现的。建立存货档案时，采购批量作为存货的一个数据项，具有外购属性的存货都可以指定。采购批量有两种使用方法：
最小送货数量：供应商所供存货出于送货成本考虑，会与要货方约定最小的订货数量
经济包装：供应商所供存货，由于受包装和运输的限制，必须以大包装单位进行送货，会与要货方约定订货的批量
制单应用
单据上输入订货数量后，系统会自动与采购批量进行比较，用订货数量除以采购批量，如果不能除尽，则提示用户未达到经济批量，是否自动修正订货数量。如果选择是，则将订货数量修改为：对订货数量除以采购批量的数值进行取整，然后再乘以采购批量；如果选择否，则维持原订货数量不变。
对于最小订货数量的应用，如果未达到最小订货数量，通常选择修改订货数量；如果已达到最小订货数量，可以选择不修正。
对于经济包装的应用，如果未达到经济包装，通常选择修改订货数量。
举例说明
采购批量为 100，订货数量为 85，85/100=0.85，0.85 取整为 1，1*100=100， 修正的数量为 100采购批量为 50，订货数量为 72，72/50=1.44，1.44 取整为 2，2*50=100，修改的数量为 100
