【用友建筑】信息化助建筑业华丽转身

【用友建筑】信息化助建筑业华丽转身

随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入，基本建设规模仍将保持快速增长，加之经济全球化进程的逐步加速，为中国建筑企业发展改革、转型升级带来了极好的契机，是中国建筑业发展的重要战略机遇期。

福建是建筑业大省，全省的行业信息化水平，无论从规模到总量都走在全国前列，经过这些年的发展，全省建筑业信息化经历起步应用、普及应用，发展到现在的集成应用阶段，对整个行业的快速转型升级发挥了巨大的作用。经营与管理创新年度峰会上，福建省建筑业发展与综合处副处长李X先生针对“信息化如何推动建筑业转型与升级”话题做了精彩的分享。

建筑业企业信息化 成效显著

第一，全行业信息化意识普遍增强。福建省建设厅建管局每年都召开一次信息化论坛，从2006年开始举办建筑业企业的信息化建设论坛，主要交流经验，介绍情况，推动发展，不少企业也把信息化作为转型升级的必要手段。

第二，信息化的技术取得了进展。住建部特级资质就位，最大的作用是对行业的信息化建设起到非常好的推动作用，不少企业成立的信息化领导小组，抽掉了人员，建了机房，购置了一些软硬件设施，我们初步统计，企业在这方面的投资几百万到几千万不等。

第三，信息化为建筑业带来了显著的效益。企业各个层面实行了信息的共享，缩短了信息传递的链条，增强了企业对市场敏感度和反应速度，提高了工作效率，使指挥零距离、决策零时间成为了可能，同时对企业各个层面的监管，组织机构的扁平化，总部对项目部的管理大大加强。

第四，信息化改变了传统的企业管理模式。我们厅成立了信息化专业委员会，把施工企业、软件企业、管理咨询企业，都吸收为会员，高校的专家学者、企业的负责人，都吸纳到专家小组，组织一些交流，促使企业管理机构的重组。

发展信息化 企业家的远见

首先，是实际发展的需要，福建建设了诚信管理平台，实行远程监控，对项目经理、工程项目人员要实施GPS定位。如果施工企业还游离于信息化大门之外，以后的生存方式会越来越困难，这个趋势无法改变。

第二，是改造提升传统企业的需要，我们建筑业是个传统型的企业，有个显著特点，第一是民营，第二是家族特点明显，福建除了部属企业在青岛的，其它的基本都是民营企业，资源全在项目上，平时的管理就靠公司老总天天跑，依托传统管理方式控制的局面亟待解决。

第三，是行业特殊性的需要，建筑业与制造业不一样，项目分散，又不能集中。总部需要对多地实施跨区域、多项目的管理，建筑行业的特征和信息化的特征有天生的契合性，决定了信息化在这个行业能发挥高规格的作用。

第四，是企业规模扩张的需要。建筑施工企业项目多，项目管理工作复杂，传统管理很难实现，可以借助信息化搭建平台，一方面解决总部与项目之间信息不对称的问题，另一方面基于这个平台迅速决策。

信息化普及推广 大势所趋

一、建设合理引导。对于企业的信息化建设有12个字：政府推进，市场引导，企业为主。政府推进，我们每年平均一次建筑业企业信息化建设论坛；市场引导，就是我们成立信息化专业委员会；企业为主，就是短期的发展情况，企业怎么做是企业自己的事情。

二、注重人才的培养。开始逐步分层次做一些培训，第一是企业领导者，提升他信息化的意识；第二个是企业具体负责实施的CRO；第三是具体的操作人员。

三、深化拓展应用。信息化建设是一个长期艰巨的过程，特级资质考评结束后，帮助企业清理下一步信息化建设的思路。

四、加快管理创新。信息化有利于把企业管理流程固化，所以企业要上信息化，要抓管理思想的转变，改变不适应市场竞争的管理方式，为企业成功实施信息化创造条件；同时信息化涉及面比较广，投资量较大，建设周期也较长，所以我们要引导企业在企业管理体制、企业管理模式创新上做好企业信息化总体规划。

信息化不仅是一种潮流，同时也是一种趋势，更是企业实现管理现代化和做大做强的必由之路，在这条道路上谁行动的早，谁的实施有成效，谁就能在激烈的竞争中赢得先机。