经过这几年的电商混战，连锁大卖场搅局，家电实体店的价值已经被重估和修复。一边，是“上有老、下有小”的家电经销商们，经营十多年的实体门店老板们，面临干不下去的困境；另一边，却是“电商、连锁大卖场们”纷纷下乡和下线，加快加盟实体店建设，释放对这一实体店群体的看中和看好。

电器产品的竞争不仅仅是品牌市场的竞争，更是渠道与终端市场的竞争。作为知名家电品牌在大同的一级经销商，大同市盛世博凯商贸有限公司是如何在这场竞争中寻找到适合企业自身发展的途径和方式？在这个过程中，T+ Cloud又发挥了怎样的作用呢？

几年前，大同盛世博凯就已经意识到要用信息化手段管理公司的业务，并使用一套软件管理库存账和往来账。但是，随着家电行业的发展，大同盛世博凯的业务也不断在扩大，代理的产品在增加，入驻的卖场也随之增加。对于盛世博凯商贸来说，以主营电磁炉、微波炉等上千种家电的终端业务管理是企业管理的关键，也成为企业亟待解决的问题。

财务业务数据轻松统一

以前导购和业务员都是打电话要货、下订单，由财务部人员录入到系统，型号经常搞错而发错货，而且那么多的卖场和产品，统计的量可想而知，费时费力费汽油不说，还容易导致门店缺货流失客户。如今，导购和业务员用了T+ Cloud手机端，直接通过手机就可要货、下单，而且在要货和下单前还可通过手机端查一下总部和门店的库存情况，做到合理要货，既不断货，也不积压。

促销策略不再只凭经验

家电行业竞争激烈，尤其是卖场每月一次的促销活动时，各大品牌都各显神通，纷纷推出特价商品来吸引顾客。以前总部不能时间获取各卖场的竞争情况，都是凭经验制订自己的促销策略，往往会被竞争对手打个措手不及。现在导购员通过T+ Cloud手机端的跑店功能应用，总部可时间了解终端卖场竞争对手的情况，非常迅速地能根据各卖场竞争对手的促销策略及时调整自己的促销策略。

销量库存移动随时查

财务部门的结账时间由原来的15号提前到了现在的5号，这也得益于通过手机端把门店的库存账管起来了。以前的系统只是总部在用，导购员手工填写销售和库存日报，再由业务员收集上来，把所有门店的数据收集上来，至少要5天。现在门店导购都是通过手机端直接下单、要货，财务部随时知道门店的销量和库存情况，再也不用催着业务员上报单据了。

科学报表为管理者提供决策依据

T+ Cloud丰富的分析报表，为管理者提供了科学的决策依据。财务赵经理就曾通过存货呆滞品分析，得出存货呆滞期超过60天的商品有500多万，立刻把这个情况反映给厂家，使得厂家能够很快作出反应 ，相应给与企业市场费用，及时帮他们处理呆滞品。T+ Cloud的实时成本和利润分析，可实时按门店、商品、部门、业务员多个维度分析销售收入、成本、费用、利润情况，知道哪些电器好卖，哪些电器赚钱。

工自动核算 模式再多也不怕

导购和业务员都是采取基本工资+提成的计薪模式，以前财务算工资快需要一周时间，现在通过T+ Cloud系统在商品档案上自定义一个提成奖金，根据导购和业务员下的销售订单，就能自动计算出他们的提成是多少，时间就可以核算工资。

据大同盛世博凯商贸财务部门赵经理介绍，公司使用T+ Cloud半年的时间，感受大的就是T+ Cloud手机端给他们带来的便利、实时、快速、准确，发错货的比例明显下降。财务部在减少1个人手的情况下，结账时间提前了10天，算工资时间节省了4天。另外，总部对门店的响应也及时了。可观的是，通过手机端的实时跟踪和丰富的报表分析，库存积压下降了近30%！