用友集团财务管理软件案例

一、业务挑战

1、当前中国传统制造业普遍存在企业管理效率低、生产技术落后、生产设备陈旧的情况，加之制造业国内外市场环境多变、竞争激烈，与此同时为了积极响应国家“三去一补“的产业政策，信发集团积极探索，通过建设财务共享服务中心实现集团财务管理的转型。

2、信发集团下属分子公司多，地域分布广，业务流程复杂，对风险管控提出了很大的挑战；集团机构冗余，管理难度大，管理费用居高不下。集团亟需通过财务共享服务加强内控降低风险。

3、信发集团亟需通过财务共享服务，实现财务战略决策、财务管理、会计核算的分离，从而加强集团财务风险管控，满足集团兼并重组以及海内外业务扩张的需求，同时达到整合资源，优化人员结构，降低运营成本，提高工作效率的目的。

二、项目亮点

1、实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享，提供面向集团、面向客户、面向社会的服务，初期建成财务核算服务中心，并逐步发展为财务信息数据中心。

2、基于 NC 财务系统，实现了财务流程的标准化，全面规范了集团总部、分子公司和共享服务中心的财务工作标准；实现了真正的业务财务一体化，业财流程深度集成、高度自动化，保障了财务数据的准确性和完整性，并且提高了财务工作的效率。

3、信发集团原有财务人员总数 107 人，财务共享服务中心成立后财务人员数量减少为 62 人，实现了人员的精简，显著降低了财务工作成本。

4、财务共享服务中心的建立，使财务职能完成了由管理到服务的转变。财务共享服务中心与分子公司建立业务伙伴关系，为分子公司提供服务，使分子公司能够集中精力抓生产经营，提高核心竞争力。

5、信发集团：数字化转型，制造集团财务共享服务创新之道