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    用友U8+通过什么切实可行措施帮助企业控制生产成本?

    发布时间:2024-11-18  

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    (1)MPS和MRP:通过主生产计划,实现产品生产计划的均衡,防止过量生产、提前生产、停工待料等造成的浪费;
    (2)通过事前、事中、事后的全面质量管理,及时发现原料、生产过程中质量问题,降低废品率,降低由于质量原因造成的浪费;
    (3)通过缺料分析、库存展望、安全库存等管理,提高物料供应保障能力,防止停工待料或提前大量购买造成的损失;
    (4)通过物料的保质期管理、批次管理、序列号管理、条码管理、BOM版本管理、按单领料、补料申请等措施,提高物料的保管质量,物料投放的准确性,以及捡货、发货的效率,减少失误,降低成本;
    (5)通过设备管理,实现对设备的运行、保养、维修、维护和检定等有效管理,减少意外停车、事故、损坏等情况发生,延长设备的使用寿命,提升设备开工率和完好率,降低设备成本;
    (6)通过计件工资核算,提升按件计酬工种的员工绩效,降低员工成本。

    (7)通过预算管理,控制各生产部门的制造费用支出和资金支出,降低费用成本。


     

     

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