从税收筹划看企业组织架构管理升级（四）多组织型企业降本增效整体解决方案

四、多组织型企业降本增效整体解决方案

多组织型企业降本增效关键点

三统一：

统一管理平台降低管理成本

统一财务管控降低财务成本

统一库存系统降低库存成本

三效率：

提高协同效率

提高物流效率

提高决策效率

（一）搭建统一的数智化管理平台

搭建统一的平台，建立组织架构，各个单位独立核算，又实现基础档案共享、权限和流程统一管控。

（二）实现财务集中管控

统一会计准则，科目下发。

科目统一下发，并设置管控级次，建立统一的核算体系。

子机构在管控级次外增加科目，规范化与灵活性并存。

子机构进行智能财税管理，实现发票查重、归档，实现票、财、税、档一体化管理；

子机构按照统一的固定资产管理制度，如资产折旧方法、残值率等，总部可以全盘管理资产的维修记录、价值等；

子机构独立进行资金管理，总部实时掌握资金余额、资金状况，合理统筹资金使用，提高资金利用率。

案例：集团型企业财务管控

某国有资产管理公司，涉及乡村振兴、工程管理、管理咨询、资产经营、物业管理等十几个业务板块，每个业务板块成立单独的公司，独立核算。

核心需求：

①编制合并报表：一级和二级都要编制。涉及内部往来、内部提供劳务的抵销。

②内部业务，要求入账科目规范，便于对账。

建立逐级合并任务，抵销规则设置，快速生成抵销分录，一键生成合并报表

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