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枣阳宜城用友畅捷通好业财五金建材行业解决方案（五）精细管理降本增效

发布时间：2024-12-29　　

四、五金建材行业解决方案-精细管理降本增效

精细管理降成本：通过商品属性管理、智能采购补货、高效仓储发货、客户信用控制、过程往来对账、实时财务核算，降低内部管理成本；

数智经营提效率：灵活的流程管控，满足不同企业需求；机器人智能管理，助力企业提质增效；多维数据分析、经营报表、数智参谋大屏实时推送，提高企业整体经营效率。

（一）精细管理降本增效-商品精细管理

业务场景：

•五金、家居建材等行业还会有同一商品不同规格、属性的应用场景：同一商品，不同规格、属性，展现不同的图片、条码、价格。

（二）精细管理降本增效-采购智能补货

业务场景：

•企业日常经营过程中，要维持一定的库存满足市场的需求，库存不足会导致企业错失销售商机，库存过量又会占用企业的库存资金、甚至造成商品滞销；

•企业在采购过程中，往往依靠业务人员的经验进行采购，没有数据依据，采购库存不足会容易造成采购的次数频繁、增加成本；采购过量会给企业带来资金压力。

（三）精细管理降本增效-实时库存监控

业务场景：

•五金行业品类繁杂，进出库频繁，产品相似度高，陈列杂、乱，库存不清，易重复采购库存积压严重。

（四）精细管理降本增效-客户信用控制

业务场景：

•为了确保应收账款的安全，加速资金的周转，企业会加强对应收账款的管理和控制，会建立合理的信用体系。

（五）精细管理降本增效-应收账款精细管理

业务场景：

•企业在生产经营过程中为了确保应收账款的安全，加速资金的周转，会加强对应收账款的管理和控制，会建立合理的信用体系；

•企业在日常经营过程中，不可避免经常会碰到死账、坏账的情况。客户前期的应收账款，不看系统、不进后台、不查电脑企业老板、财务人员根本就不记不起来，时间久了有些账成了死账、坏账。如何避免这种情况发生？

（六）精细管理降本增效-业务流程管控

Ø采购/销售业务流程可配置

业务场景：

•货票同到：采购/销售环节，实际收到货物同时也收到发票（货票同行），或是按约定的价格确认应付账款；

•先货后票：采购/销售环节，商品入库/出库时价格还不确定，需要在结算时，根据市场等情况确定最终结算价格；财务规范严谨，不在入库/出库时确定应付账款，需要等完成对账收到/开具的发票/收据再确定应收；与客户长期合作，多次入库/出库，对账后一次结清，如销售商超供货；

•先票后货：采购环节，受仓库容量限制，以及商品的紧俏等情况，先确认交易，形成应付或收到发票，后期根据实际需要，再要求供货方一次性发货或是多次发货；销售环节，事先开好的发票（结算依据）才能发货出库，或根据客户要求仓库安排一次或多次出库，或交完钱客户自己提货；

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