乐陵用友T+专属云16.0盈利分析

使用场景 T+盈利分析围绕如何增加利润，通过品类、地区、渠道、客户、部门等多维度的利润核算，帮助企业掌握真实盈利情况，基于利润增长模型，企业可对成本、费用进 行层层剖析，不断发掘问题点，不断提升营收、提高利润。 同时利用盈利分析还可辅助企业进行利润考核、分红的核算，当员工利益与企业利 润深度捆绑后，员工会想尽办法降本增效，从而激发员工潜能和成本意识，促进员 工与老板站在同一立场，助力企业推行合伙人等管理模式。

功能说明：根据老板经营意志快速搭建符合企业自身的盈利分析体系，在“设置”中将老板关 心的收入、费用全部纳入利润统计，保障利润核算的真实性与精细化。 设置参与利润独立核算、考核的部门，也可将合伙人做为部门管理，按合伙人统计分析利润、成本、费用。

盈利总览： 通过对销售成本、资金成本、变动费用、固定费用的分类统计以及趋势等分析，用户可整体掌握净利情况、企业经营健康情况，点击成本或利润项目可下钻详细分析。

成本分析： 从采购->销售->库存“全生命周期”的解读企业成本过高原因，从不同环节分析成本控制改进点，可确定需要降低的采购成本项、超标采购的存货、成本占比高成本率低的存货、库存资金占压较高的仓库等。

费用分析： 费用分为变动费用与固定费用两大类，可统计每种费用的占比，针对占比较大的变动费用还可进行同环比异动分析，可结合收入进行线性趋势分析，以判断费用的投入是否带来收入的增长等，确定待控费用后还可按部门分解，得到需要重点控费的部门，加强控费的可执行性。

部门分析： 部门分析主要从各部门的业务贡献、目标偏差、费用占比等方面来评估部门利润情况，以便于监测目标执行、实施业绩考核等，在发现问题时及时给予关注和方法指导，也可根据部门贡献情况进行部门结构优化等