玩转好业财-好业财项目预算管理！联系客服领取试用地址，更多福利咨询4006650228

一、项目预算管理与企业经营

项目预算管理是企业经营中的重要环节，它与项目合同管理紧密结合，为企业提供从项目预算编制、审批、执行到预算管控分析的全方位服务。通过实时把控材料预算、劳务预算和费用预算，企业能够有效降低经营风险。

二、项目预算的管控流程

三、项目预算的设置与操作

在项目预算开始之前，需要新增一个项目并填写相关信息，如项目名称、分类、开始和结束时间等。项目阶段也需要进行维护，包括入场阶段、安装阶段和验收阶段等。

在项目预算设置中，可以新增项目预算并选择系统预置的模板或自定义模板。同时，需要设置预算项目、预警阀值和控制方式等。控制方式包括在采购申请环节、采购下订单时或材料出库时进行控制，以及控制数量或金额等。

四、项目预算的控制与提醒

在日常过程中，项目预算的控制是通过材料出库单等方式进行的。如果实际数量超过预算数量，系统会进行提醒。同时，在项目看板环节可以查看项目预算的材料出库情况。

此外，系统还提供了项目预算执行表、项目成本分析表和项目预算跟踪表等对比表，方便企业实时了解项目预算的执行情况和成本分析。

五、总结

项目预算管理是企业经营中不可或缺的一环，它通过实时把控预算、严格管控和事后分析等功能，帮助企业有效降低经营风险、实现降本增效。同时，系统提供的多种模板和对比表也方便了企业对项目预算的管理和操作。