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在建筑行业，特别是建筑安装这行，会计工资也不低。为啥工资高？

因为项目核算忒难，特别是成本，可是个大学问，得算明白，搞清楚！

今天，咱们就来聊聊这成本里的四大天王：人工费、机械费、材料费，还有其他那些杂七杂八的费用，看看它们到底是怎么算的？

一、建筑安装行业有哪些细分领域？

建筑安装行业涵盖了多个细分领域，主要包括：

电气安装：涉及电气设备、空调设备、监测设备、照明系统、弱电系统等的安装与调试。
水暖安装：涉及给排水设备、暖通空调设备的安装与调试。
管道安装：建筑物内各种管道系统的安装与调试，包括给排水管道、燃气管道等。
消防安装：包括消防设备的安装、调试与维护。

当然，除了这些行业，还包括其他与建筑物内设备安装相关的细分领域，比如机械设备安装（电梯、起重设备等）、通风设备安装等。这些细分领域在建筑安装行业中都扮演着重要的角色，共同构成了建筑安装行业的完整产业链。

二、建筑安装行业成本构成4要素

1. 成本构成4要素：

建筑安装行业成本主要由人工费、机械费、材料费和其他费用这4大项组成，包括：

• 人工费：指支付给工人的工资、津贴等费用，包括了内部员工，还有外包的劳务人员工资等。
• 机械费：指施工过程中使用的机械设备产生的费用，包括了自有机械设备的减值，以及租赁第三方的费用成本等。
• 材料费：指购买和运输施工所需材料的费用，有的是采购直运，自己不设仓库，按项目需求直接入场；有的是先入总仓，再根据项目需要，调仓使用。
• 其他费用：包括因项目所产生的各种办公费、杂费等，比如会议费、运费、零星采购费用等。

2. 成本占比分析

各部分成本在总成本中的占比因项目类型、规模、地区等因素而异。一般来说：。

• 主要占比：人工费和材料费是建筑安装成本的主要组成部分，占比相对较高。
• 部分占比：机械费和其他费用则根据具体情况有所不同。影响成本的主要因素包括市场供需关系、原材料价格波动、工人技术水平、施工效率等。

三、4大成本构成分析

1. 人工费成本计算

按工时计费是一种常见的计价方式。工时计算的标准和方法因地区和行业而异，但通常基于工人的平均工作效率和劳动强度来确定。在计算工时费时，还需要考虑工人的加班、夜班等特殊工作条件下的津贴和补贴。

按项目计费则是根据项目的难易程度、规模和工期等因素来确定人工费。这种方式下，企业需要与工人或劳务公司签订劳务合同，明确双方的权利和义务。在签订合同时，应充分考虑项目的实际情况，确保人工费的合理性和公平性。（按项目计费通常采用租赁外包的方式）

2. 机械费成本计算

台班费是计算机械费的一种常用方法。台班费是指机械设备在单位时间（如一天或一班）内所产生的费用，包括折旧费、维修费、燃油费、人工费等。在计算台班费时，需要充分考虑设备的类型、使用时间、折旧率等因素，确保费用的准确性和合理性。

租赁费用也是计算机械费的一种方式。租赁机械设备可以降低企业的资金压力，提高设备的使用效率。在计算租赁费用时，需要考虑设备的租金、押金、运输费等成本，并与租赁公司签订租赁合同，明确双方的权利和义务。

折旧与维护费用是机械费中不可忽视的一部分。在计算折旧与维护费用时，需要考虑设备的折旧率、维护周期及费用等因素，确保费用的合理性和准确性。

3. 材料费成本计算

材料费是建筑安装成本中占比最大的一部分。在计算材料费时，需要考虑材料的种类、规格、数量、单价以及损耗率等因素。

材料单价与用量是计算材料费的基础。在确定材料单价时，需要充分考虑市场价格波动、供应商信誉和运输成本等因素。在确定材料用量时，需要根据设计图纸和施工方案进行精确计算，进行预算编制，确保材料使用计划及实际支出控制。

为了降低材料费，企业可以采取以下成本控制策略：

一是加强供应商管理，确保材料质量和供应及时性；
二是优化库存管理，合理控制库存水平，避免材料积压或短缺；
三是建立有效的材料预算，对于材料实际使用及预算偏差要及时发现，解决问题

4. 费用及杂项

管理费是指企业在项目管理过程中产生的费用，包括管理人员工资、办公费用、差旅费等。在计算管理费时，需要根据项目的实际情况和企业的管理效率进行合理估算。为了降低管理费，企业可以优化管理流程、提高管理效率、减少不必要的开支。

还可能产生其他杂费，如临时设施费、水电费、垃圾清运费等。这些费用虽然金额不大，但也需要进行合理估算和控制，避免不必要的浪费。

四、适合建筑安装行业的成本核算及控制方法

项目预算 提前编制，确保资金合理利用

针对“人、机、料、费”4项成本控制项，按照项目编制，灵活控制，防范超预算，执行过程追踪预算与成本变化，并标记异常，实时查看预算执行数据，找出偏差原因。

项目成本 人/机/料/费,实时归集

1.材料成本按项目归集：加强材料采购、验收、储存和使用的全过程管理，制定合理的材料采购计划，避免过量采购；加强材料的库存管理，减少库存积压和损耗；在施工过程中，推行限额领料制度，严格控制材料的用量。
2.自有及人员劳务分包按项目归集：合理安排施工进度，避免窝工和怠工，项目上通常分包结算和收入合同脱节，各分包的结算支付情况，难以连续，缺乏动态数据和掌控，凭感觉、感情，容易造成资金风险，也要规避。
3.费用支出：项目上临时发生的费用申请，报销时财务往往记不清楚是哪个合同上申请的费用，费用审批环节多、流程多。需要支持按项目进行费用填制及报销流程，按项目统计。

五、是否有适合建筑安装行业的管理软件？

先说结论！市面上值得推荐的适合建筑安装行业的管理软件，优先推荐用友旗下的好业财ERP，性价比高，项目进度、项目预算、人机料费成本核算、项目收款、项目利润、预算与执行偏差等都集成到了一起，还有业财一体，覆盖了项目管理全场景，api接口也很丰富，基本上咱们想到的需求，好业财都能覆盖的到。