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天津市某达铝业制品有限公司，作为专业生产铝合金电机壳体、散热器、控制箱及风力发电产品的领先企业，拥有先进的生产设备和卓越的产品质量。然而，随着企业规模的扩大和生产复杂度的提升，某达铝业也面临着诸多管理上的挑战。

为了解决企业面临的难题，鹏程佳业为其提供了数智化的解决方案，携手该企业共同打造数字化管理体系。

让我们一起走进这场数智化转型之旅！

01

从传统到智能的数字化变革之旅

某达铝业制品有限公司，生产销售各种铝合金型材，铝合金制品，电机等产品。是一家专业生产各种铝合金电机壳体、铝合金散热器、控制箱及系列风力发电产品的企业，也是我国铝合金产品生产及研发的主要基地。

公司拥有数十台工艺最先进的加工中心以及华北地区最大的搅拌摩擦焊机等先进设备，产品质量数年位列行业前茅，产品的市场占有率逐年增加，产品远销欧、美、亚各国，已成为目前国内铝合金壳体品种最多、功率最大、质量最好的生产企业。

由于公司不断的发展，管理是也面临了许多的难题：公司数据化管理薄弱，包括库存，销售成本，各类产品销量，往来数据都值得商榷，都只能由财务通过发票形成的税务帐里查询，很多数据都是‘大致’的，不仅如此还有很多数据没有来源，产品计量不统一，采购销售只是流水帐，计算结存都需要查看手工账本，甚至需要重新计算。

为了突破管理瓶颈，实现企业降本增效，鹏程佳业为他们提供了一套完备的数智化解决方案。

02数智化解决方案带来的改变

1、从混乱到清晰：库存与往来账目的转变

某达曾面临库存不清、资金占用大的问题。原来，手工流水账里的计量单位不统一，导致库存数据混乱。经过调整计量单位，终于有了准确的库存统计，这不仅有效控制了采购数量，还大大降低了成本。

往来账目也曾让某信达头疼不已。客户对账只能对数字，不能对业务，缺乏核销过程。实施数字化管理后，某达对往来账目进行了整理，实现了按单核销，账目变得清晰明了。现在，每一笔业务的往来情况都了如指掌。

2、从手工到智能：生产过程的数字化升级

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提升生产效率。然而，没有BOM、工人报工单乱填、领料浪费严重等问题一直困扰着他们。

数字化管理为他们带来了转机。通过制定BOM，某达有了产品的耗料标准，超额领料预警系统有效防止了材料浪费。软件里的报工数量受领料数量控制，入库数量也受领料数量控制，这大大提高了数据的准确性。

3、从无序到有序：派工与工序转移的智能化管理

在启用派工问题上面临困境。工人总是挑计件单价较高的工序完成，导致交期延误。通过数字化管理，某达编辑了工作中心，维护了产能，实现了优化排产。现在，车间主任可以清楚地看到派工进度，合理安排生产。

工序转移单的使用更是解决了上下序工人丢件、互相推诿的问题。上序转出，下序转入，由下序转入人员审核转移单，责任明确，交接不丢件。

4、从模糊到精准：成本核算的数字化转型

在成本核算上两级半成品在同一个车间时，费用无法准确计入。

使用成本模块后，每级半成品都单独核算成本，而车间的租金等费用则填入汇总层。现在，成本核算更加规范，各种费用都能精准进入成本。

03 T+Cloud 助力企业开启智能管理新篇章

幸运的是，某达选择了与先进的数字化管理工具——畅捷通T+Cloud，携手鹏程佳业共同踏上了转型升级的征程。通过实施购销管理、库存核算、往来现金、自制加工、物料需求计划、智慧车间、计件工资、成本核算等一系列模块，某达不仅彻底解决了进销存管理的痛点，更在生产过程核算成本方面取得了突破性进展。

这一变革，不仅让某达的数据管理变得透明、准确，更实现了生产效率的飞跃和成本控制的精细化。从原材料采购到产品销售，从生产计划到车间执行，每一个环节都被精准把控，数据流动畅通无阻，决策依据更加科学有力。

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