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做会计二十多年了，身边的财务总监、财务经理都在提【业财融合】，除了做账、报税、出表、分析之外，财务界还有一个现实的问题，那就是财务跟企业的业务深度融合。

业财不融合会怎么样？

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当一家企业接到一笔订单时，它需要决定多个财务相关的问题：

• 该订单的销售费用是多少？
• 销售人员的提成比例是多少？
• 返点有多少？

此外，还需考虑与订单相关的各项管理：

• 完成订单所需的总成本；
• 涉及的员工数量及员工所属费用类型；
• 识别完成订单的核心人员，并在此基础上实施相应的奖惩制度；

如果企业在这些财务方面缺乏明确的策略和执行，没有：

• 有效管理与订单相关的差旅招待返点费用；
• 人工支出和物料消耗费；
• 监控订单执行进度；
• 掌握订单回款时间；
• 预计的现金折扣额；

那么管理制度将是无根之木、无本之源

在没有基本的财务数据支持下，企业将难以判断：

• 哪些订单是亏损的以及亏损额度；
• 哪些订单是盈利的及其盈利额度；

缺少这些关键财务信息，管理者将：

• 无法有效调整公司的内外部利益分配；
• 难以制定合理的员工薪资增长制度；
• 无法设定差旅、招待、返点的合理上限；
• 难以控制人员招聘标准和部门费用；

在这样的情况下，企业的持续经营能力面临严峻的挑战

业财融合后会怎样？

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（1）成本费用管控

业财融合可以将业务和财务集成到一个平台上，通过使用报销系统，如手机端报销、自动扫码生成报销单，企业能够实现对人员成本和费用成本的实时监控。

（2）应收/项目回款追踪

企业采用进度规划和回款计划，以确保及时回收分期款项。这种方法不仅平衡了项目资金的收支，还提供了资金流预测。

（3）及时的经营数据反馈

企业采用了一系列工具，如经营简报、项目合同看板等，以实现业务数据和财务数据的一体化分析。这使得项目经理、财务人员和企业老板能够随时随地通过电脑或手机端了解公司各个业务的实时进展，及时催促。

（4）业财一体，责任明确化

通过业财一体化、实时化和自动化，企业实现了工作流程的高效管理。每个业务事件都有明确的责任人，包括采购、销售、库管、运营、人力和会计等，防止扯皮。