高效成本费用管控：建筑安装企业的必修课！

当前建筑安全行业竞争激烈，人工、材料和机械的成本费用高昂。但在成本管控方面，许多企业存在预算执行过程和实际业务落地过程的统计口径不一致的问题，导致成本管控无法有效开展；同时，企业拥有多套系统，造价、项目管理、财务管理等多个系统独立运行，数据不连贯且提取难，使得成本核算复杂。因此，如何高效地进行成本费用管控已成为建安行业当务之急。

目前企业项目预算管控存在以下四大痛点：

• 多系统并行，预算执行与管控脱节，执行效率低
• 预算编制过程繁琐，易出错
• 没有预算管控，成本管控无依据
• 不同行业对预算的管理诉求不同

如何高效成本费用管控？

好业财新服务项目型预算管理方案通过以下几个过程实现了业务预算与项目执行管控一体化，从而达到良好的管控效果。

1

预算编制简实施、快做预算

能够从行业造价系统智能导入造价单或预算表，自动生成目标成本或预算单，根据这些预算单进行成本费用的管控。

通过项目预算编制，能进行材料预算设定，如控制主料、辅料的金额及数量，并有效管控机材租赁、人工成本、预算和专业分包的费用。

2

预算执行全面在线，强控提醒

将预算编制设置好后，在材料采购、出库、支出和费用等环节中，都会收到提醒。实现了严格按照预算落地任务执行，保证了项目的利润。

预算执行将在采购、出库及报销环节都进行有效的费用管控，切实做到了全面在线，强控提醒。

3

预算分析实时分析，提供建议

在业务数据发生以后，会出具预算和执行之间的比较分析，最终目标是对项目成本费用进行把控，从而保证企业项目利润实现。

此外，在好业财项目预算模块内，有常见的预算模板，无需初始化，可直接使用，方便用户使用。

项目型企业业财一体化，又称协同一体化，具有以下5大亮点，为建安企业项目实现了全过程管理。