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    周口市好业财业务逻辑和项目立项及阶段规划

    发布时间:2025-8-6  

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    项目:企业招标前需要先立项,科学研究型企业也需要先立项, 确定项目时间和团队人员。后续所有业务围绕项目展开。

    合同:合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变 更、解除、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同结案为止。

    合同标的:合同标的是合同法律关系的客体,是合同当事人权力和义务共同指向的对象。标的是合同成立的必要条件,没有标的,合同不能成立。标的条款必须清楚的写明标的名称,以使标的特定化,从而能够界定权利义务。

    合同生效:合同生效:是指已经成立的合同具有法律约束力,合同是否生效,取决于是否符合法律规定的有效条件。

    合同变更:合同变更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完毕之前,由于一定法律事实的出现而使合同内容发生改变。


    项目立项:企业在组建项目的过程中,通常需要进行立项环节,项目立项作为一个项目的起始。需要确立项目内容、项目时间、项目里程碑、项目团队、项目文档等。开始竞标或者已经开始准备这个项目的时候,就可以先立项(不一定要有合同)项目与合同1:多。【暂不支持合同与项目1对多】。
    项目分解:可手工设置项目阶段完结点,
    项目进度:记录项目执行情况。
    项目成本归集:项目在筹备阶段发生的各种支出归集到项目上。
    后续签订合同,则项目流转到待交付的状态,合同或订单关联项目,以该【合同】为主线,进行领料发货、收款、采购、费用支出等操作。
    项目立项需要层层审批。设置审批流。


     

     

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