贵州省遵义县余庆县用友软件环保设备行业部门协作差，如何制定需求计划

问题分析

在传统的管理模式下，计划编制复杂，涉及库存、销售、采购、生产等多个部门的数据。由于“信息孤岛”的存在，部门间信息难以共享和沟通1。

• 生产排产难：仅根据销售订单和现有库存做计划，结果往往不正确。
• 采购计划难：未考虑动态库存（现有库存+预计入库-预计出库），忽略预计入库易造成积压，忽略预计出库易导致断料。
• 委外计划难：预计出入库数据分散在多部门且不断变化，计划部门难以及时掌握。
• 交期难控：紧急插单增加了计划编制的难度。

解决方案：利用MRP进行综合运算

利用物料需求计划（MRP）根据业务需求以及库存情况（或可用量情况）进行综合运算，得到详细的生产计划、委外计划、采购计划。这能指导车间、采购部门步调一致，实现多组织间的紧密协作，规避发货逾期、缺料等问题

具体实施路径

1. 科学运算，生成计划：
   系统运算库存不足时，材料自动生成采购计划，成品生成生产计划，采购计划可生成请购单/采购订单，或转成生产5改为自制。运算过程清晰明了，可实现树形运算或导航式运算。

   

2. 设置丰富的运算参数：
   MRP支持设置运算选项，可考虑生产提前期、生产批量、损耗率、成品率等因素，模拟生产过程，使计划更准确。

   • 可用量参数：包含现存量、采购在途量、生产在产量、销售待出量、生产占用量、安全库存等。
   • 参与运算仓库：可根据需求指定参与运算的仓库。

3. 打破信息壁垒，提升协同效率：
   通过统一的数据平台，解决数据分散问题。例如，采购人员可清楚知道采购什么、采购多少及何时需要；车间能清楚仓库中能配套的原材料数量及缺料情况。系统还能提供订单跟踪工具，使生产进度以直观报表或大屏呈现，销售能精准应对客户询问，提高跨部门协作效率