用友软件“投融建管营”赋能企业数智化专题沙龙·站 圆满召开！

“十四五”时期是开启国家全面建设社会主义现代化新征程的关键时期，也是落地“科技强国 数智赋能”的关键时期。数字技术作为当前世界变革的重要力量，正推动着众多企业转型和颠覆性发展。 “十四五”期间，企业需要积极参与到数字化新基建的建设浪潮之中，不断催化集团运营和管理模式优化提升，以信息化、数字化、智能化、智慧化为纽带，拉动企业上云，用数赋智。

2022年8月12日，“投融建管营”赋能企业数智化专题沙龙在青岛成功举办，来自岛城的数十位企业管理人员来到现场围绕“投融建管营”展开研讨，共话企业数智转型。

“投融建管营”赋能企业数智化转型

从“投融建管营”理念到企业数智化转型解决方案，用友高级专家王莉老师为大家详细解读了“投融建管营”核心业务理念，通过“投融建管营”一体化的全新商业模式，实现从投资决策阶段预测资金需求-融资根据项目安排资金-多项目工程建设资金动态协同-项目交付后无缝移交运营的全价值链数字化转型，帮助企业实现投资阶段科学决策、投后动态监控、全过程资金协同、利润清晰预测，以及项目交付运营阶段的国有资产保值增值，实现“五位一体”的发展模式以及项目全生命周期、全产业链的掌控和闭环管理。

企业内部控制体系建设与风险管控

中国企业内部控制研究所所长张孝昆老师，在会上为到场嘉宾围绕中国企业合同管控诉求,全生命周期解决方案,基于合同的上下游商业赋能,基于合同的业财一体化管理赋能,基于合同的内外数据集成几个方面进行了分享。

青岛港资产管理数智化转型建设交流

“十三五”时期，我国企业的数字化工作经历了大规模建设、深化应用阶段；“十四五”时期正式进入深度融合、创新应用等数智化转型的新阶段。

山东港口青岛港集团有限公司资产管理中心李建良老师为大家介绍了主要建设成果：青岛港资产种类多、体量大、分布地域广、精细化管理难度大。面对19大类超过800种资产种类的精细化管理诉求，青岛港从体系架构出发，聚焦三大核心能力（全局战略支持力、质量效益创造力、核心业务洞察力）、五大指标体系（全分类覆盖运维策略体系、全寿命周期成本分析体系、全质量效益结构分解体系、全业务场景风险防控体系、全面绩效评估考核体系）、八大管理场景（规划预算、工程建造、招标采购、实物管理、价值管理、信息管理、风控评价、绩效评估）系统化的进行了顶层设计。通过用友BIP资产数字化平台的15大模块，超200个功能点实现了面向决策层、管理层、操作层的数智化升级。让资产管理更加透明，数据全局动态可视，管理水平、运行效率大大提升。

流程驱动+数据驱动 建设国企一流司库体系

数智化转型除了解决企业的生存问题以外，更多的是助力企业在数字经济时代能够寻找新机遇，实现业务高速增长。用友高级专家郑丹丹老师提到：“司库体系是促进世界一流财务管理化转型的切入口和突破口，结合形势、 政策、技术和企业发展驱动因素，在新时期需重构内部金融资源管理体系，推动企业管理创新和组织变革，达成对企业“看的见、管得住、调得动、用得好”的财务管理目标。”

最后，到场嘉宾就“投融建管营”主题，结合各自企业的情况提出了相关问题，并与王莉老师、郑丹丹老师及在座的参会嘉宾一同沟通探讨。

用友以“投融建管营”为核心的数字化一体化解决方案，以“投资管理”为龙头，以“融资管理”为契合点，以“工程项目管理”、“资产管理”为依托，紧密研究政策动向，结合“新基建”等宏观形势，建立行业核心产业链，助力企业实现“投、融、建、管、营”一体化格局，帮助企业打造闭合的产业链和利润链，助力企业实现全过程资金协同、利润清晰预测，以及项目交付运营阶段的资产保值增值，促进企业积累核心资源，打造竞争优势，实现公司业务的持续运营发展。

深入推进企业数字化转型，不仅要求创新应用新技术，实现工作形式的数字化，更重要的是将一整套数据逻辑贯穿于企业的业务管理流程中，利用数字化、智能化进行赋能。

用友致力于用创想与技术推动商业和社会进步，通过构建和运营全球领先的商业创新平台，服务企业数智商业创新，成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新如此便捷。