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为什么老板要懂财务知识！

发布时间：2024-11-18　　

许多中国的中小企业都是从营销或贸易开始的。因此，非财务模式的财务管理可能存在许多盲点或粗放的管理方法。

然而，随着企业规模的逐步扩大，对老板掌握“财务技能”提出了更高的要求。

至于所谓的专业知识，老板的财务知识越多越好。然而，老板不是财务会计，过于专业化的财务专业知识可以委托给公司的财务部门。然而，作为企业财务风险的“第一责任人”，老板必须具备财务管理的基本知识。

了解三个财务报表

管理的主要逻辑是设定目标、关注过程和取得成果。活动是财务过程和结果。企业的全面发展必须以结果为导向。

财务报表是最直观、最准确的财务业绩数据，因此管理者首先必须能够理解这三个财务报表，这是管理的基础！

简言之，资产负债表包括定期收集公司特定时间的各种数据，以验证公司的健康状况。

在这里，我们必须牢记一个公式：根据上表，资产=负债+权益，即A=B+C。

资产：属于公司的财产、外汇、货物、固定资产等。一般来说，这是指企业的资金使用情况。

负债：公司欠他人的钱最终可以还清。

股东权益：股东投入的资金和股东赚取的资金不得退还。

损益表是一种资产负债表，反映了一个实体在一个特定的经营期内的经营成果。

例如，损益表反映1月1日至12月31日期间的经营成果，并反映特定期间的经营成果。由于商业交易可以盈利或不亏损，所以利润表也称为损益表。

损益表的主要结构分为四个层次：

1、营业收入

2.经营成果

3.总体结果

4.净利润

利润表

现金流量表是公司在一定时期内现金流入和现金流出的汇总表。现金流量表反映了公司的盈利能力，为我们提供了资金来源、用途和变化。

公司的经济活动一般分为：经营活动、投资活动和筹资活动。两者都产生现金流入和现金流出，形成现金流量表。具体如下：

许多企业在破产的“日子”里无法生存的直接原因是资本链的断裂和现金流的枯竭。