以数字化为抓手，建设内外协同、管理可视的数智管控平台

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1、企业简介

浙江省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。

随着“30碳达峰”、“60 碳中和”写入2021年政府工作报告中，发展环境更是 “十四五”规划的重要主题，节能减排间接推动了行业格局洗牌，传统的火电设备厂商纷纷转型，环保设备行业竞争愈发激烈；另外，“碳中和”指标对传统高耗能、高排放的产业或将是一场重大的改革，如何更经济、更高效、更安全地为传统产业节能减排，很大程度上体现着节能环保企业的核心竞争力。从内部看，面对日益变化竞争格局，中能汽轮提出了数字化转型打造平衡性矩阵组织，通过升级业务管理系统以更好的适应快速变化的市场环境。

中能汽轮携手用友以数字化为抓手，助力落实项目驱动转型战略，初步搭建了项目管理框架，建立项目驱动企业运营全过程的管控体系。本次项目实施，将中能原有的多个业务系统进行整合，消除了异构系统带来的信息孤岛，通过项目任务串联起立项、评审、设计、计划、采购、制造联动协同等，实现企业内外协同管理可视的一体化系统。

中能汽轮项目搭建的全过程、一体化的项目管理体系，通过用友BIP项目计划任务功能，用户可在项目整体交货计划指导下，将汽轮机组按照产品部套编制WBS任务计划，按照WBS任务滚动下达计划。外协厂商可以在门户端接收计划交期以及反馈实际进度，实现内外部的计划联动。项目管理人员可以通过项目进度看板，实施跟踪项目进度状态，实现项目过程的动态跟踪。

收款认领平台，提升了收款确认以及业务财务对账的准确性和效率，整体流程缩短超过50%。

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