中国服务业500强国联集团拥抱数字时代，用友BIP打造数字国联

近5年来连续被评为“中国服务业500强”、“全省国资系统先进集体”

为积极贯彻国资委、财政部提出的“推动国资国企数字化转型” 指引，响应无锡市数字经济的发展需要，国联集团明确并提出“数字国联”建设方向，以应对国联集团在发展过程中出现的下级企业制度、标准、流程不统一，数字化水平不统一，主数据不统一；数据响应滞后，无法掌握主动权；通过人力堆砌内控体系风险较大，且推高成本等问题。

结合财务共享营建重新布置场地、上收人员，成立财务共享组织，将财务制度、核算标准、作业流程等进行了标准化、统一化改造。达到了“数出一源、数出一则”的效果。系统通过设定入账规则自动生成凭证，提高工作效率的同时降低人为操控的影响，提高会计信息质量。

费用核算领域，将上线单位的管控要求和制度规定流程化，实现与费用制度标准相关联，同时嵌入八项规定对应敏感词检查，自动匹配和控制含有敏感词的报销事项，将违规风险扼杀在摇篮中。

税务管理领域，实现发票的验伪、查重，与影像系统高度集成，通过OCR识别实现报销单据相关字段自动填写，智能报销。业务人员收款后在线提单，审批后一键开票、自动入账。

往来业务进行了智能化改造，与前端智慧电厂系统打通，自动将智慧电厂中的合同、已登记发票、付款申请及其相应的附件影像等直接传递到共享系统，实现了在不同系统中的流程无缝衔接，全程不落地，数据同步无差异。

资金业务与银行实现互联互通，实现直联支付、流水查询、回单匹配。还实现了股东融资、银行贷款、银行授信、担保管理、授信管理、发债管理、信用证管理等多项业务的在线管理。

在组织变革方面，将集团下各组织、部门财务人员的工作职责进行重新划分，由相关部门统筹，初步形成战略财务、共享财务和业务财务的三支柱模式。财务部下设立财务共享中心，将基础事务性工作集中处理，带来规模化效果。

在标准建设方面，目前统一梳理了169个标准业务流程，如应付业务将合同签订、确认负债、付款审批的全流程进行了标准化再造，全程纳入到系统当中。同时共享系统与前端智慧电厂等业务系统打通，通过设定入账规则自动生成凭证，目前平均凭证自动化率突破到92.2%，超过业界平均水平。

在管控精细化方面，通过全面预算管理深入业务，助力财务实现管理会计转型。通过付款合同纳入及发票统计，实现合同的阶段付款控制，付款阶段及累计付款情况在单据上直观体现，发票与款项及时匹配；系统嵌入八项规定对应敏感词检查，自动匹配和控制含有敏感词的报销事项，将违规风险扼杀在摇篮中；同时系统根据不同单据，设置了不同的附件要求说明，共享作业人员可通过系统实现双屏同时审核；与税务管理平台集成，实现发票的自动验伪查重。

在效率提升方面，在各类流程中引入RPA等智能应用，大大节约国资快报填写、银行托收等业务操作时间；同时将费用申请、报销、审批、稽核、付款一体化，全程移动审批，报账业务周期由原来的7天以上缩短至28小时；银企直联及自动对账的应用使出纳月均节约3天工作量，资金结算人员由原本的7人缩减至3人。

在管理决策支撑方面，财务共享中心形成的财务运营、资金监控、费用控制等分析看板，实现了财务数据实时在线，使得数据的横向、纵向分析甚至与行业数据对比分析成为可能，有效提高财务对管理决策的支持能力。

国联集团相关系统建设已涵盖市场普遍建设14个系统中的11个，超过国内83%的建立共享中心的企业。未来财务共享中心的推广与深入应用，能够在建立新业务、扩大规模时直接将财务基础标准化职能纳入共享，降低集团管理难度，加速业务复制推广进程，为数字化企业的建成提供强有力的支持