用友:钢铁骨干企业,济源钢铁的数字化转型之路

用友erp软件4折优惠_实现供应链协同信息共享_提高工作效率

2021年年初，工信部发布了《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见》，明确指出，到2025年产业布局更加合理，产业集聚化发展水平明显提升。打造若干家世界超大型钢铁企业集团以及专业化一流企业，力争前5位钢铁企业产业集中度达到40%，前10位钢铁企业产业集中度达到60%。钢铁行业产业链上游主要为原材料，其中原材料成本占比约在70%到80%之间，下游是应用市场，目前被广泛地应用于基础设施建设、房屋建设、机械行业、汽车行业和造船行业等，其中建筑行业的钢材产量占比最高。

近年来，钢铁行业正处在转型发展期，面临诸多挑战，如重能耗、利润薄、选留人难等。加之“防疫“常态化影响工业生产，这一切正催生治金钢铁行业向数字化（产品在线、业务在线）和智能化（工厂无人化、少人化）转型，以实现高质量发展。

河南济源钢铁（集团）有限公司始建于1958年，属中国大型钢铁骨干企业、国家级高新技术企业、中国企业500强、中国民营企业100强、中国制造业500强和世界钢铁企业100强，系中国钢铁协会、中国特钢协会常务理事和全国工商联冶金商会副会长单位。是卡特彼勒、东风汽车、中国重汽、陕汽、三一重工、徐工、长安、宇通等知名主机厂的原材料供应商。

作为中国大型钢铁骨干企业，济源钢铁与用友有长达20年的合作，在数字化、网络化、智能化方面不断探索。本次希望通过数智化采购的深度赋能，来达到自身实现高质量发展和绿色发展，从而带动行业将智能、绿色、可持续的发展。为了满足济源钢铁的诉求，在项目实施的过程中，项目组对济源钢铁整体情况进行走访调研，发现在其在业务管理中存在以下的难点痛点：

1、供应商管理：对于供应商管理的业务流程及模式存在缺失和不统一的情况；同时由于没有对供应商统一管理、评级，虽然供应商基数大，但无法达到供应商高响应度的目的；

2、采购寻源：中标供应商单一，存在习惯性采购；报价的供应商数量不足，最优采购策略执行困难；

3、采购执行：原有的采购执行过程中，业务人员线下交流，存在沟通成本大，难以跟踪，信息不准确等情况，导致业务执行中人力成本大，信息不准确等情况。

4、采购分析：现有的业务没有数字化的沉淀，无法有效的对采购业务的经营状态进行分析，导致无法精准、高校的对经营方向进行决策；

5、基础数据不规范：原来的手工作业导致物料管理编码紊乱，人员识别不清，物料重复采购等问题时有存在，无法做到一物一码，对管理和分类带来了诸多不便；

6、制度不明确：基础档案管理没有严格的审核和管理制度。例如，供应商存在多个进入途径，导致一商多码等；

解决方案

1、供应商管理：将供应商档案、供应商准入、供应商变更及供应商资质信息，统一在友云采加强管理，制定《供应商准入流程》，规定供应商电子资质范围，随时查询供应商资质情况；实现了以下管理目标：

2、采购寻源：实现招投标、询价线上化，通过采购云对其采购业务管理规则进行固化，满足效率提升、阳光采购的同时，实现其采购监控目的的落地；

3、采购合同：为了济钢采购业务线上化，实现管理联动，数据联动，业务联动；建立规范合同电子模板，通过平台一键生成；供应商与济钢线上确认合同内容，大大降低了沟通成本，缩短确认合同周期，降低合同因传递错误，造成反复邮寄的费用成本：

4、采购订单：采购订单在云采通过：协议直采、跟单采购、合同下单等业务实现，采购订单来源于采购合同，每份采购订单价格数量均以合同为准，合同执行情况为采购订单数量，采购订单经供应商确认，采购订单与ERP 同步，完成ERP 采购业务协同，大大降低采购订单人工录入的错误风险。

项目基于济源钢铁特性及企业需求，建立供应商管理、计划中心业务、采购寻源管理、采购执行管理、交货协同、对账结算等功能模块，打通了物资需求提报、询价、比价定标、采购订单、销售订单、到货验收、采购出入库、对账结算全流程，实现了日常物资采购及库存业务“全程线上、闭环管理”。

济源钢铁采购平台的数字化建设，进一步推进济源钢铁的采购一体化改革的同时，实现供应链上下游智能化协同，实现上下游资源的高效利用，为上下游企业提供了更高效、准确、透明的协作方式；同时，成功的钢铁行业数字化采购转型升级经验，也为钢铁行业的数智化转型升级提供了借鉴意义，推动传统采购向无纸化、数字化、智能化转型升级。