用友BIP 3以特征体系为基础，撬动产业链整体数智化转型

在改革开放和数字经济浪潮中，中国经济在全球经济体系中逐渐完成角色转换，从世界经济的参与者转身为世界经济的主要贡献者。在此背景下，中国一批敢于探索、勇于实践的头部企业基于数智化的商业创新已经开始走在全球前列。

为支撑这些企业更好地创新发展，企业服务领域的商业模式和技术架构正应时而变。作为用友商业创新平台的第三个发展阶段，用友BIP 3在关键技术、应用架构、业务服务创新上，实现了多项重大突破，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新更加便捷。

作为全新一代的商业创新平台，用友BIP 3基于社会级的数字化建模，使企业、相关组织与个人实现简单、便捷、随需、随时、随地开展商业创新，让企业可以突破单一组织的边界，定义社会级的协作关系。

围绕产业互联，用友BIP 3可以汇聚产业上下游优质资源，实现产业链上下游信息系统交易过程全程一体化，实现产业链上下游渠道实时在线交易可视、营销管理跨经销商直达、全渠道库存可视、终端消费可视；支持产业链上游供应商在线交易、招投标、跨租户合同管理等应用服务，为产业链上下游企业赋能。

第三，PDCA管理循环，支撑企业实时管控，精益运营。

基于事项法会计的全新架构，用友BIP解耦了业务与财务之间的关系，提供了全新的业财融合方式，在这一架构支撑下，企业可以打通从经营目标、计划安排、业务执行、管理控制和经营绩效的整体内部管理架构；同时，在这一过程中，大量的物联网数据、生产执行数据、交易数据可以被实时汇聚，基于管理和业务场景沉淀智能算法和模型，产生丰富的数据服务（比如废钢判级、销量预测、人才画像...），实现对业务和管理彻底的创新和重塑，实现对企业的实时管控，数据驱动的精益运营。

二、以“特征体系”为基础，支撑业务精准运营

每个事物都有自己的属性，要想很好的了解每个事物，就必须从事物的特征开始。在社会化商业里，企业都在积极构建自己的产业互联网。这其中涉及的元素包含企业内部人、财、物、客，还包含了外部的各类资源与数据。

首先特征体系不受限制的数量扩充能力，强大的特征属性间的规则配置能力，充分体现了用友BIP 3的高弹性、高可配。拿刚才提到的钢材而言，在用友BIP中，企业可以通过用户动态扩展特征属性，对钢材的形态、状态、钢种、规范、品质等各个维度，按照需要定义无限数量的特征。同时基于多种输入类型，对其进行分类管理；

再如在采购环节，基于特征体系，可以构建动态维度的价格体系，灵活解决单价成本报价、多维度定价等业务问题；在投料生产环节，可以把客户需求准确的传递到生产；在库存和成本管理环节，让生产成本、存货核算具备弹性扩展能力；基于特征管理的获利分析，让企业知道每一个特征对企业收入、成本、利润的贡献度是多少。

基于用友BIP特征体系应用架构，可以让企业在构建产业互联网时，更好链接对外资源，无缝承接客户多样化需求，让业务向精细化管理全面升级。

三、创新云服务，助力产业互联加速落地

用友BIP供应链服务将采购、生产、销售、库存、服务等活动紧密衔接在一起，提供完整供应链服务，实现企业内部产供销、业财税一体化；通过社会化协同，将上游与下游企业涉及的供应商、生产商、分销商等企业间的商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作；通过开放的生态融合服务，为企业提供更完善的供应链服务，不断提升企业供应链管理水平，实现敏捷供应、高效协同。

此外，用友BIP 3供应链云还扩展了诸多智能化创新应用，通过智能销售预测、智能要货、物体识别自助开单、RPA智能结算、PRA智能询价、AIoT物联应用等为企业提效。

值得一提的是，基于BIP平台强大的集成和被集成能力，用友面向供应链云还在持续地与专业领域、行业厂商做生态融合，在研发、市场、营销、交付、运营、运维等各个领域增强BIP的一体化创新能力，助力企业真正意义上实现社会化创新。

刘剑锋指出，要加强供应链韧性，就需要持续不断的织链、强链、补链、延链，最终织链成网从供应链升级到产业链。在疫情初期，数十家医疗机构在用友采购云平台紧急发布了医疗物资采购需求，均及时得到了响应和满足；在复工复产的关键时刻，用友采购云平台联合华为云发布“在线采购寻源SaaS服务”，给复工企业的采购经理人提供供应商协作工作台。

用友发布的2022年上半年财报显示，其云服务业务收入增长了52.6%。其中用友BIP的研发支出达13.17亿元，增长了38.1%，有力地支撑了公司“强产品、占市场、扩生态”战略，推动社会化商业创新升级，助力产业互联的加速落地。